Le Management d'équipe

Formation créée le 25/05/2025. Dernière mise à jour le 06/10/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (36 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Le Management d'équipe


" Efficacité managériale : Manager avec impact, même à distance “ Découvrez notre formation pour renforcer vos compétences en management, même en télétravail. Identifiez votre style de management et adaptez votre communication pour gérer efficacement les situations complexes. Cette formation vous aidera à créer une dynamique d'équipe centrée sur l'excellence et la performance. Explorez les dynamiques de groupe, les leviers de motivation et les techniques de gestion des conflits. Le premier jour, concentrez-vous sur la compréhension des dynamiques d'équipe et l'identification de votre style de management à travers des exercices interactifs. Le deuxième jour, apprenez à gérer les tensions et à maintenir une dynamique performante avec des mises en situation basées sur des cas réels. Rejoignez-nous pour transformer votre approche managériale et maximiser votre impact, même à distance.

Objectifs de la formation

  • Identifier son style de management.
  • Adapter sa communication et ses rituels managériaux à l’activité en remote.
  • Gérer les situations complexes et accompagner les transformations.
  • Créer une dynamique d'équipe centrée sur l'excellence et la performance.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Nos formations s’adressent aux professionnels et le niveau des groupes est hétérogène.
Prérequis
  • Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Contenu de la formation

Jour 1 - Renforcer son impact managérial
  • Matinée : Comprendre les dynamiques d’équipe
  • Interactif : le Management Situationnel (dont remote)
  • Apport théorique : Les dynamiques de groupe et les leviers de motivation
  • Individuel puis en binôme : Identification des leviers de confiance et d’engagement de son équipe
  • Après-midi : Identifier son propre style de management
  • Apport théorique : Posture de manager et rapport de force (Analyse Transactionnelle)
  • En groupe : Exercices de posture managériale (cas réels)
  • Individuel : Identifier son style de management
Jour 2 - Gérer les situations complexes et piloter la performance collective, même à distance
  • Matinée : Gérer les tensions et accompagner les transformations
  • Apport théorique : Gestion des émotions / Gestion des Conflits / Impact de ses préférences de communication lorsque l’on manage à distance
  • En groupe : Exercices pratiques (cas réels)
  • Après-midi : Maintenir une dynamique performante
  • Apport théorique : Les piliers du management durable
  • En groupe : Mise en situation (cas réels)
  • En groupe : Présentation de son style managérial et de son plan d’action
Méthodologie
  • Dynamique de groupe et motivation
  • Préférences de communication
  • Gestion des émotions
  • CNV/ Feedback
  • Gestion des conflits

Équipe pédagogique

La formation sera dispensée par Laure-Anne Chiche, Carine Pires et Emmanuelle Cherel.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • En amont, votre formation a fait l’objet d’un questionnaire de pré-inscription pour valider les prérequis. La définition de prérequis et leur vérification par votre déclaration est l’assurance que vous ne soyez pas mis en situation d’échec et que vous puissiez suivre la formation avec aisance pour en tirer le meilleur profit.
  • Cette formation fait l'objet d'un processus d'évaluation, par des questionnaires pendant et après la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Présentation pdf et/ou pptx
  • Les formations comprennent à la fois des apports théoriques et des applications pratiques. La présentation est basée sur des exemples précis, tirés d’exemples concrets permettant une assimilation plus rapide des concepts et des enjeux traités.
  • Du temps est prévu pendant et après la formation pour assurer une bonne assimilation des notions abordées au cours de la présentation.
  • Accès à un accompagnement personnalisé à distance d'une durée définie ci-avant.

Qualité et satisfaction

Amont : questionnaire à remplir avant le début de la formation pour avoir connaissance du niveau des apprenants et de leurs attentes. Pendant : feuille d’émargement + attestation de présence + questionnaire à chaud et temps d’échange entre formateurs et apprenants pour déterminer la satisfaction générale à la suite de la formation et recueillir les premières suggestions d’amélioration. Aval : 2 questionnaires à chaud (un questionnaire de satisfaction et une évaluation théorique et pratique), envoyés le jour de la formation. Cela permet aux apprenants de prendre du recul sur la formation et faire un point sur les éléments qu’ils ont appris. Pour l'organisme, cette étape est un bilan général sur la réception de la formation, l'acquisition des connaissances et leur réemploi au sein de l’entreprise.
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (36 avis)

Capacité d'accueil

Entre 1 et 15 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Everywhere Anytime s’engage à mettre à disposition, pour ses formations, des salles de formation qui soient accessibles à toute personne en situation de handicap. Pour toutes demandes d'informations, vous pouvez contacter : bernard@everywhere-anytime.com / 06.29.65.42.46