Fondamentaux du Management - Niveau 2
Formation créée le 13/04/2026. Dernière mise à jour le 14/04/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
35 heures (5 jours)Accessibilité
OuiFondamentaux du Management - Niveau 2
Cette formation avancée en management est conçue pour les professionnels ayant déjà suivi une initiation aux fondamentaux du management. Elle vise à approfondir les compétences managériales, en se concentrant sur l'amélioration de la posture managériale, la communication efficace et la gestion des conflits. Les participants bénéficieront d'ateliers pratiques, de jeux de rôle et d'exercices d'introspection pour renforcer leurs capacités et leur confiance en tant que managers.
Objectifs de la formation
- Identifier les leviers d’un management efficace, en distinguant leurs pratiques et leurs impacts sur l’équipe.
- Analyser sa posture managériale, en repérant ses points forts et axes d’amélioration.
- Mettre en œuvre une communication managériale adaptée, favorisant un climat de confiance et d’engagement au sein de l’équipe.
- Gérer les situations difficiles et les conflits, en mobilisant des techniques d’assertivité et des outils managériaux adaptés.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Personnels en responsabilité managériale
Prérequis
- Avoir suivi la Formation Les Fondamentaux du Management - Niveau 1
Contenu de la formation
Jour 1 - Matinée – Approfondir les fondamentaux du management et muscler sa posture
- INTERACTIF
- Accueil, présentation de la formation et recueil des attentes
- Tour de table et inclusion des participants
- Partage des expériences et des défis managériaux rencontrés
- APPORTS THÉORIQUES
- Les leviers d’un management efficace et impactant
- Les clés pour motiver et engager ses collaborateurs
- La communication managériale en situation de crise
- GROUPE / MISES EN SITUATION
- Jeux de rôle
- Analyse de situations concrètes apportées par les participants
- EXERCICES D'INTROSPECTION
- Auto-diagnostic de sa posture managériale
- Identification des points forts et axes d’amélioration
Jour 1 - Après-midi – Communiquer efficacement et gérer les situations difficiles
- INTERACTIF
- Échanges de pratiques autour des situations difficiles rencontrées
- Partage d’expériences sur la gestion des conflits
- APPORTS THÉORIQUES
- Les différents types de conflits et comportements associés
- Les techniques de gestion des conflits et de désamorçage
- Approfondissement autour de l’assertivité
- GROUPE / MISES EN SITUATION
- Jeux de rôles et mises en situation
- Exercices d’assertivité
- Débrief collectif et analyse des pratiques
- EXERCICES D'INTROSPECTION
- Analyse de ses pratiques en situation difficile
- Identification de ses leviers de progression
- Élaboration d’un plan d’action individuel : « Ce que je garde / ce que je développe / ce que je fais évoluer »
Jour 2 - Matin : Atelier de mise en pratique
- Thématique à traiter : Leviers pour motiver et engager son équipe
- échange autour de l’analyse du sujet
- mise en pratique
- synthèse et restitution
- apports correctifs / améliorations
- retour d’expérience
Jour 2 - Après-midi : Atelier de mise en pratique
- Thématique à traiter : Gestion des conflits
- échange autour de l’analyse du sujet
- mise en pratique
- synthèse et restitution
- apports correctifs / améliorations
- retour d’expérience
Équipe pédagogique
Formation animée par Laure-Anne Chiche, formatrice professionnelle en Management & Soft skills et Executive coach certifiée HEC & DISC.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Amont : questionnaire à remplir avant le début de la formation pour avoir connaissance du niveau des stagiaires et de leurs attentes.
- Pendant : feuille d’émargement + attestation de présence qui leur est distribuée + questionnaire à chaud et temps d’échange entre formateur.trice.s et apprenants pour déterminer la satisfaction générale à la suite de la formation et recueillir les premières suggestions d’amélioration.
- Aval : 2 questionnaires à chaud (un questionnaire de satisfaction et une évaluation théorique et pratique), envoyés le jour de la formation. Cela permet aux apprenants de prendre du recul sur la formation et faire un point sur les éléments qu’ils ont appris. Pour l'organisme, cette étape est un bilan général sur la réception de la formation, l'acquisition des connaissances et leur réemploi au sein de l’entreprise.
Ressources techniques et pédagogiques
- Présentation pdf
Capacité d'accueil
Entre 1 et 6 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Everywhere Anytime s’engage à mettre à disposition, pour ses formations, des salles de formation qui soient accessibles à toute personne en situation de handicap. Pour toutes demandes d'informations, vous pouvez contacter : bernard@everywhere-anytime.com / 06.29.65.42.46